Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Место и роль процесса выведения товара на новый рынок в обеспечении устойчивости предпринимательских структур. Организационно-экономические проблемы выведения товара на новый рынок. Основные направления и пути повышения устойчивости предпринимательских структур на основе стратегии выведения товара на новый рынок. Анализ существующих подходов к выведению товара на новый рынок. Показатели и критерии оценки вариантов стратегии. Принципы формирования стратегии выведения товара на новый рынок. Методика формирования стратегии выведения товара на новый рынок. Информационное обеспечение стратегического управления процессом выведения товара на новый рынок. Социально-экономическая эффективность стратегического управления процессом выведения товара на новый рынок.

4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т. Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания.

Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН д.э.н. Г.Б. Клейнера. - Москва, «КОНСЭ- КО». -

Методика формирования и согласования стратегических вариантов Глава 5. Стратегия социально-экономической безопасности бизнеса 5. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия 5. Источники и факторы риска производственного предприятия 5. Методы управления хозяйственным риском 5. Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса Глава 6.

Стратегические аспекты проектного анализа 6. Инвестиционная ситуация в российской экономике 6. Описание и классификация инвестиционных проектов 6. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия Глава 7. Практика принятия стратегических решений опыт организации стратегического планирования на предприятиях 7. Товарная стратегия завода"Компонент" 7. Пример формирования финансовой стратегии"Нефтяной компанией ЛУКойл" 7. Пример формирования и реализации комплексной стратегии ОАО"Мовен" 7.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Определяющей чертой современной экономики является ведущая роль высоких технологий, производство и распространение которых составляет функцию базовых отраслей, одной из которых является приборостроение, так как развитие всех направлений научно-технического прогресса невозможно без продукции данной отрасли. Особое значение динамичное и эффективное развитие приборостроения имеет для российской экономики, которая в настоящее время решает масштабные задачи по наращиванию национальных конкурентных преимуществ.

Однако, в силу известных объективных причин исследования, разработка и производство продукции приборостроения в последние десятилетия резко снизились, а по некоторым видам изделий прекратились, что привело к существенному падению конкурентоспособности российского приборостроения. Одним из основных факторов, обусловивших сложившуюся ситуацию, является существенная технологическая отсталость многих российских предприятий приборостроения, для которых завоевание рыночных позиций требует, прежде всего, устойчивой технологической компетенции.

В связи с этим возникает объективная необходимость сосредоточить внимание менеджмента предприятий приборостроения на вопросах их технологического развития, рассматривая данное направление как приоритетное, являющееся основой для активизации всех других направлений деятельности и повышения конкурентоспособности предприятий.

№1. январь. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера - Москва,"КОНСЭКО", .

Под общей редакцией академика РАЕН, д. Сущность, цели и функции бизнеса 4 1. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса 22 1. Деловые сделки, обмены, гаранты 32 1. Правовая среда бизнеса в России 40 1. Информационная среда бизнеса 56 1. Этика бизнеса в России и в мире 66 1. Жизненные циклы бизнеса 90 2. Создание предприятия 2. Эволюция организационных форм бизнеса 2.

Новые книги

Недостаток деловой информации часто препятствует развитию бизнеса ничуть не в меньшей степени, чем недостаток инвестиций. Многие предприниматели, объективно заинтересованные в получении квалифицированных услуг в области маркетинга, подбора кадров, повышения квалификации персонала и других сферах, не могут воспользоваться уже имеющимися на рынке возможностями, поскольку или не располагают достаточной информацией об этом, или, даже имея сведения о тех или иных компаниях — провайдерах услуг, не имеют возможности оценить, насколько высоко качество предлагаемых ими услуг по сравнению с другими вариантами.

Интерес широких слоев предпринимателей к бизнес-информации очевиден и растет с каждым годом — по мере того, как все более цивилизуется и усложняется российская бизнес-среда. Цель программы — способствовать созданию информационной инфраструктуры российского предпринимательства путем издания аналитических справочников и практических руководств по различным областям предпринимательской деятельности. Мы не стремимся в своих изданиях учить предпринимателей, как надо работать.

Понятие стратегического планирования. СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д .э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, апрель г. В связи с возникшими проблемами в Российской экономике понятно, что в ближайшее время будет сложный период, связанный со спадом в экономике и переоценкой стоимости активов. На фоне снижения спроса на российский экспорт, глобальной переоценки рисков, оттока капитала, кризиса ликвидности в банковском секторе и на рынке недвижимости, увеличивается количество банкротств предприятий и растет доля предприятий, нуждающихся в реструктуризации.

Интеграционные процессы в виде сделок по слияниям и поглощениям перемещаются от ограниченного круга крупных национальных корпораций в сегмент среднего и малого бизнеса. С другой стороны, последствия кризиса могут оказаться и положительными для предприятий в долгосрочном периоде, если они приведут к оздоровлению финансовой системы, развитию импортозамещающих производств и созданию предприятий с высоким уровнем добавленной стоимости.

, и персональные данные.

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно.

Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. — Москва, «КОНСЭКО». — — с.

Фонд экологического предпринимательства, риск, процентная ставка : , , Одним из возможных вариантов финансирования деятельности в сфере экологического предпринимательства может быть создание фонда экологического предпринимательства ФЭП. Целью создания данного фонда будет поддержка малых и средних экологоориентированных предприятий.

Несмотря на то, что в республике существует Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства он не затрагивает интересы экологических предпринимателей, чья деятельность направлена не только на достижение экономического, но и экологического эффекта. Фонд экологического предпринимательства может быть организован как на базе Фонда поддержки малого и среднего предпринимательства в качестве структурной единицы , так и в качестве обособленного предприятия.

Доходная база фонда экологического предпринимательства будет включать следующие источники поступления средств: В структуре поступления средств в ФЭП преобладающими будут платежи предприятий за загрязнение окружающей природной среды. Основную долю расходов в ФЭП должна составлять доля средств, направляемых на создание производств в сфере экологического предпринимательства в частности в области переработки отходов.

Гражданский кодекс РФ разрешает организациям, не имеющим статуса кредитных учреждений, предоставлять займы не кредиты.

СОЗДАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование современного состояния и тенденций развития ОПК. Теоретические основы формирования производственной программы предприятий.

Стратегия бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. Москва, «КОНСЭКО», [ Электронный.

Под общей редакцией академика РАЕН, д. Практика принятия стратегических решений опыт организации стратегического планирования на предприятиях 7. Основной продукцией Комбината является сталепрокат. Доменная печь выдала первый чугун 5 марта года, и этот день стал датой рождения Комбината. Уставный капитал АОН составляет 27,2 трлн. Распространение акций АОН на открытом рынке ценных бумаг сознательно ограничивалось руководством предприятия, для чего был разработан и принят целый комплекс мер, приведших к тому, что АОН попало в список 20 наиболее недооцененных инвесторами крупнейших акционерных обществ России.

Головное предприятие АОН — Орско-Халиловский металлургический комбинат — работает на базе уникального месторождения природнолегированной железной руды, в которой кроме железа содержатся такие ценные элементы, как никель, хром и кобальт. Комбинат владеет рудниками по добыче сырого известняка, огнеупорной глины и оборудованием для производства собственных огнеупоров.

Комбинат обеспечивает полный металлургический цикл, в его составе: На комбинате занято около 25 тысяч человек. Продукция Комбината — высококачественный прокат, около ста марок углеродистой, легированной и низколегированной стали, единственный в мире хромоникелевый природнолегированный чугун, кокс и химическая продукция. Кроме того, Комбинат может производить в больших объемах товарный чугун, толстолистовой прокат для судо- и мостостроения, фасонные и специальные профили для машиностроения и многочисленную другую продукцию.

Череповец , Новолипецкий и Магнитогорский металлургические комбинаты. Продукцию Комбината знают по всей стране и за ее пределами.

6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия

Директор 3 Стратегия предприятия и управление ее реализацией Успех в бизнесе для любого предприятия легкой промышленности неразрывно связан с выбранной им стратегией и, безусловно, зависит от грамотной ее реализации. Удачные примеры разработки стратегии предприятий уже можно видеть в Тюменской и Ивановской областях, в Санкт-Петербурге и в некоторых других регионах. Как же стратегические методы управления распространить повсеместно? Несмотря на то, что руководство практически всех компаний понимает важность разработки и реализации стратегии, до сих пор по этому вопросу нет однозначного представления, с помощью каких средств и методов необходимо разрабатывать стратегию предприятия.

Теперь необходимо подвергнуть мнения экспертов анализу на противоречивость: max ¦аi - bi ¦ а и b - векторы .. Стратегии бизнеса: аналитический справочник Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б . Клейнера Москва, «КОНСЭКО», Стратегическое управление.

На основе анализа внешней и внутренней среды компании, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, были выбраны стратегия инноваций, стратегия вертикальной интеграции и стратегия слияния. Поэтому вначале еализовать стратегию инноваций, с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью. Впоследствии можно реализовать также и две остальные стратегии. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют сделать следующие выводы: Оценка эффективности реализации стратегий выявило возможность множества рисков и неопределенностей.

В связи с этим необходимо приложить все усилия, чтобы эти риски минимизировать. Список использованных источников 1. Организация стратегического планирования на предприятии. Центр экономики и маркетинга, Решение многокритериальных задач методом анализа иерархий: Разработка стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]. Управленческие решения Учебный курс учебно-методический комплекс. Основные понятия и определения [Электронный ресурс].

Финансовые показатели компании :

Г. Б. Клейнера Москва, «консэко»,1998 аннотация справочник

Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. Под общей редакцией академика РАЕН, д. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать рассчитать, как говорится, на все сто процентов. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Опыт развития всех стран показывает, что игнорирование или недооценка хозяйственного риска при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживает развитие общества, научно-технического прогресса, обрекает экономическую систему на застой.

СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва.

Элементы проектного анализа и стратегия предприятия Под проектным анализом понимается изучение вопроса и проведение соответствующих обоснований целесообразности или нецелесообразности и эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов. Преимущественно в данном разделе рассматриваются основные принципы такого анализа применительно к инвестиционным проектам, реализуемым на предприятии. В данном пункте мы приводим описание основных элементов методики анализа инвестиционных проектов как инструментария, позволяющего эффективно реализовать долгосрочные планы функционирования и развития промышленного предприятия.

При этом предполагается, что основные ориентиры и стратегические направления этого развития уже определены или хотя бы намечены. В последнем случае речь может идти и о вариантном подходе. Цели проектного анализа в таком контексте могут быть сформулированы следующим образом: Следует иметь в виду принципиальную трудность, возникающую на стыке стратегического и проектного анализов. Обычно стратегические анализ, планирование и управление принадлежат к сфере подготовки решений качественного характера.

Поэтому квалифицированно выполненная разработка стратегии фирмы и ее структуризации, по существу, представляет собой решение на качественном уровне задачи выбора направления действий, детализация которого далее должна осуществляться с помощью различных формальных и неформальных методов и процедур количественной оценки стратегических вариантов. Важно здесь подчеркнуть, что, с одной стороны, именно разработка стратегии является наиболее важной и ответственной стадией процесса принятия решения о будущем промышленного бизнеса, но, с другой стороны, полученный результат далеко не всегда может вселять дух оптимизма — решение вполне может оказаться удручающим для будущности предприятия или бизнеса в целом например, вариант банкротства, ликвидации фирмы и т.

Однако, все это можно знать лишь после того как намеченная стратегия подвергнется количественной оценке при наивыгоднейших условиях ее реализации в той части, которая зависит от менеджмента фирмы. Таким образом, каждой стратегии может соответствовать множество вариантов ее реализации в течение рассматриваемого периода, т. инвестиции обычно подразделяются на две большие группы:

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Критерий обеспечивает минимизацию взвешенного среднего риска. В качестве весов выступают вероятности состояния внешней среды. Критерий Гурвица относительно выигрышей. Критерии являются результатом комбинации максиминиого и максимаксного критериев, где - коэффициент оптимизма. Критерий Гурвица относительно рисков.

Стратегия бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. – М.: «КОНСЭКО», Шевченко И.К.

Рефлексивный анализ по материалу курса и пониманию системы стратегического управления. Анализ и оценка результатов стратегического менеджмента. Письменная контрольная работа по материалу курса в форме схематического и понятийного диктанта. Рефлексивный анализ понимания стратегического менеджмента. В частности применяется метод адаптивного обучения — способ организации учебного процесса с учетом индивидуального уровня подготовки обучаемого до начала учебного процесса Введение, практическое занятие 1 и в процессе обучения.

На первом практическом занятии выясняется уровень индивидуальной подготовки студентов на основе результатов входного контроля путем проведения письменной контрольной работы в виде понятийного, схематичного диктанта.

Н.Г.Б - Мы бухаем и Танцуем(96)