Целью исследования было определить общий экономический эффект и потенциальный возврат инвестиций на предприятиях в результате внедрения 5. Были исследованы 50 организаций, соответствующих следующим критериям: Экономия рабочего времени сотрудников компании Сотрудники, чья работа связана с созданием и просмотром документации в среднем экономили по 2 часа в неделю. Сотрудники, чья работа требует регулярного участия в конференц-звонках, экономили по 1. Сотрудники, работающие с мобильных устройств, экономили около 2 часов 15 минут в неделю. Затраты на мобильную связь, международные и междугородние звонки сократились на Ранее в случае необходимости отремонтировать или заменить рабочий компьютер терялось в среднем по 3.

ИТ-инвестиции: выбор оптимальных решений и соответствующие расчеты

Дмитрий Богданов О чём пойдёт речь Перед любым бизнесом стоит задача роста эффективности рекламы. Наиболее распространённым показателем эффективности является , суть которого проста: Безусловно, все компании стремятся окупать рекламу с максимально возможным коэффициентом . Но это, как правило, не такая уж и простая задача. Давайте попробуем разобраться, как это сделать, на примере контекстной рекламы.

Рассмотрим основные принципы ручной оптимизации контекстной рекламы.

ИТ-инвестиции: выбор оптимальных решений и соответствующие расчеты. найти обоснованное решение по оптимизации анализируемого проекта. Быстро ROI-ESTIMATE® IT Investment Decision Support - ROI-ESTIMATE®.

Эффективность ИТ Методика расчета проекта является мощным инструментом для руководителя, принимающего решение, помогая правильнее выстроить такие процессы, как принятие решения о необходимости внедрения корпоративной информационной системы, выбор подходящей системы, Эффективность использования информационной системы на конкретном предприятии можно оценивать при помощи такого показателя, как возврат на вложенные инвестиции , .

Отрадно, что многие компании используют показатель в момент принятия решения о покупке системы и старте проекта. Но даже такие компании крайне редко осуществляют расчет фактического значения по окончании проекта и по истечении заданного периода эксплуатации системы. Именно по этой причине крайне сложно найти на рынке подтверждение реально полученного положительного эффекта от внедрения системы. Но возможность проводить такую оценку существует, и не всегда это связано со сложными экономико-математическими расчетами.

Проблема состоит в выборе тех значений показателей, которые необходимо использовать при расчете. Основную сложность составляет грамотное определение преимуществ от внедрения ИТ-решения и представление их в виде финансовых показателей. Эффективность внедрения и, соответственно, показатель зависят из следующих факторов: Оценку целесообразно делать несколько раз по ходу реализации проекта.

Первый расчет прогнозного значения производится на этапе предварительного анализа и обоснования внедрения системы в целом. В расчетах используется опыт завершенных проектов и экспертные оценки ожидаемого эффекта руководителей и ключевых специалистов. Второй расчет прогнозного значения делается по завершении предпроектного обследования, которое заключается в описании процессов компании и анализе возможности их оптимизации и автоматизации.

Как правило, преимущества информационных технологий ИТ у руководящего состава предприятий не вызывают сомнений. Окупаемость ИТ-решений признает большинство представителей топ-менеджмента компаний, однако, единой формулы подсчета эффективности информационных систем на настоящий момент не существует. Как ни парадоксально это звучит, но для многих руководителей компаний возврат на инвестицию в информационные технологии не является главнейшим критерием для принятия решения о реализации проектов.

Коэффициент рентабельности инвестиций ROI (Return On Investment) в том, что расчет ROI положительно сказывается на планировании ИТ- проектов. . оптимизации существующих функций, увеличения производительности.

Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1]. При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила [2]: При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств; - отдел информационных технологий должен хорошо понимать потребности бизнеса, а бизнес-подразделения - реальные возможности информационных технологий.

Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом. Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив. Уровень таких знаний обеспечит эффективность вложений в информационные технологии и бизнеса в целом.

Для оценки экономической эффективности инвестиций в И можно применить следующие модели [ ]: Оценка совокупной стоимости владения ИС Концепция общей стоимости владения ИТ была выдвинута в конце х годов ТСО является ключевым показателем информационных технологий и информационных систем ИС в компании, так как позволяет оценивать совокупные затраты на ИТ, анализировать их и, соответственно, управлять ИТ-затратами для достижения наилучшей отдачи.

Общая стоимость владения ИТ является одним из важнейших критериев при рассмотрении будущих проектов, так как определяет их экономическую обоснованность. Основная цель подсчета этого показателя, кроме выявления избыточных статей расхода, заключается в том, чтобы оценить возможность возврата вложенных в информационные технологии средств [4, 5]. При этом ключевой момент состоит в сравнении ТСО своего предприятия например, в пересчете на одного пользователя системы с ТСО других компаний аналогичного профиля.

инвестиции в - капиталовложения в будущее

Используя уравнение для расчета экономии, полученной при осуществлении модуля калькуляции, мы заключаем, следующие: Этот расчет не принимать во внимание другие прибыли производительности, естественно нематериальные, такие как: Немедленная реакция на запрос калькуляции. Имидж компании, которая быстро отправляет подробные калькуляции: Для малых предприятий, где часто менеджер делает калькуляции, сколько стоит свободное время, поскольку делание калькуляции занимает меньше времени? По мнению экспертов, успешная окупаемость инвестиций для любой компании, желающей осуществить , находится в следующих вопросах:

ROI-калькулятор для расчета эффективности инвестиций в оптимизацию ИТ -инфраструктуры при помощи технологий Microsoft v_1. 1.

Другие переводы Мы поможем вам улучшить коэффициент возврат инвестиций в интернет-маркетинг в поисковую оптимизацию, контекстную или медийную рекламу. Предложить пример Другие результаты Использование старшего робота с новым драйвером и новой панелью делают бозможным возврат инвестиций в срок 1 год. - . Мы рассматриваем информационные системы как гармоничный аккомпанемент вашего бизнеса, поэтому стремимся обеспечить стабильность ПО, инновационные возможности передовых технологий и быстрый возврат инвестиций.

. Также в последнее время неоспоримо, что мобильные решения дают небывало высокий возврат инвестиций, сделанных в технологию. - - - . Мы считаем затраты вместе с заказчиками и поддерживаем их в стремлении добиться наивысшего уровня возврата инвестиций. Такие, как ликвидация активов и возврат инвестиций. Приходится идти и проводить анализ рентабельности, целесообразности, возврата инвестиций и так далее.

- , , .

Ваш -адрес н.

Цель статьи — помочь руководителям ИТ-служб увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры. В последний год много говорилось о том, что существуют различные методики и модели зрелости или оптимизации ИТ-инфраструктуры, предлагаемые известными исследовательскими и консалтинговыми организациями в области ИТ, а также непосредственно производителями программного обеспечения. Все эти модели предлагают методики, по которым можно оценить текущее состояние ИТ в организации: Цель данной статьи — помочь руководителям ИТ-служб предприятия ИТ-директорам увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры на своих предприятиях.

Во-первых, данная модель содержит в себе не только четкие оценочные метрики зрелости, привязанные к технологиям и процессам, но и конкретные рекомендации по использованию ИТ для повышения уровня зрелости, а во-вторых — для данной модели доступны утилиты в режиме , которыми можно воспользоваться для получения информации о текущем уровне ИТ-зрелости предприятия и рекомендаций по шагам и выбору технологий для его повышения. описывает ИТ-инфраструктуру с разными наборами сервисов, административных процедур и процессов, наличие и уровень развития которых существенно влияет на общую стоимость владения конечным рабочим местом, на уровень безопасности как отдельных компонентов ИТ, так и всей ИТ-инфраструктуры , на производительность работы пользователей при выполнении ими бизнес-процессов, работы с данными или совместной работы, на готовность ИТ реагировать на растущие требования бизнеса.

Формула расчета ROI предельно проста. такого показателя, как возврат на вложенные инвестиции (Return On Investment, ROI). процессов компании и анализе возможности их оптимизации и автоматизации.

Для того, чтобы привлечь целевую аудиторию, необходимо удержаться наплаву, быть конкурентоспособным и гибким. В частности, важно постоянно отслеживать показатели эффективности, а также принимать меры для их улучшения. Одним из таких показателей является . Что он из себя представляет, как его рассчитать и увеличить, рассмотрим подробнее в нашей статье. Данный показатель показывает, насколько рентабельна Ваша реклама. Он отвечает на вопрос, целесообразны ли затраты, которые Вы направляете на привлечение клиентов.

Окупаются ли они прибылью, действительно ли приходят покупатели?

Как рассчитать : наглядные и простые примеры

тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным.

Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ. Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса. С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием.

При организации инвестиций в ИТ должны выполняться оценка возврата инвестиций (Return on Investment, ROI); .. сбыт, дальнейшее обслуживание, и с учетом этого оптимизировать все свои процессы.

Партнер, Москва Результаты посещений конференций и тренингов невозможно измерить в осязаемых суммах. Но эффективность инвестиций в можно понять по косвенным показателям. Когда мы говорим об эффективности инвестиций, мы чаще всего вспоминаем — возврат инвестиций. Но компании чаще всего испытывают трудности с расчетом возврата инвестиций в обучение , корпоративные мероприятия и другие проекты, которые не приносят очевидного дохода. Поэтому для таких случаев предлагаю использовать другую формулу: Экономия — это деньги, которые компания сохраняет в результате некой -инициативы и перенаправляет на развитие бизнеса.

Расчет участия в конференции Еще на стадии согласования какого-то проекта необходимо задать вопрос: После конференции один разработчик смог сократить время загрузки сайта, а второй разработчик ничего не смог нового предложить. Нам понадобятся данные бизнеса.

Методологические подходы к оценке эффективности ИТ-проектов

Для того, чтобы обосновывать бюджеты нужно говорить с бизнесом на одном языке — языке финансовых показателей. В любом ИТ проекте зачастую считаются экономические показатели. В ряде случаев такие расчеты отличаются поверхностными подходами и дают огрублённую оценку. Простой расчет в дает крайне неточную картину. В итоге полученные цифры расходятся с последующей действительностью, что отражается на уровне доверия.

Отдача от инвестиций (ROI) показывает, какой финансовый результат Для этого была проведена оценка целесообразности инвестиций в ИТ. все возможные ресурсы использования ИТ для оптимизации исчерпаны;.

— до мелочей. как инструмент ИТ-директора Однако, по мере того как становилось понятно, что прибыли от инвестиций в ИС ждать не приходится, начался спад. Информационные технологии перестали быть предпочтительными инвестициями. Управление компаниями вернулось к старой модели инвестиций в то, что дает реальную прибыль, а не в то, что, возможно, даст большую прибыль когда-то в будущем. Еще раз о том же самом Приведем для начала цитату. Когда-то ИТ продавались под лозунгами сокращения рабочей силы.

Однако миллиарды проданных ПК ни разу не продемонстрировали рост персональной производительности, достаточный, чтобы покрыть стоимость внедрения ИТ либо улучшить общие итоги по предприятию. Этот подход был якобы призван решать проблемы бизнеса. Сводилось это к тому, что ИТ-поставщики продавали программное и аппаратное решение под покровом туманной предпосылки, что они понимают бизнес-проблемы компаний лучше, чем сами компании.

Сегодня инвестиции в ИС происходят на гораздо более тесном рынке. Реализация практически любой идеи включает в себя ИС в том или ином виде. Новые средства например, ТСО — и традиционные финансовые инструменты, такие, как , следует использовать вместе, чтобы правдиво и реалистично показать стоимость и преимущества инвестирования в ИС. Поставщики уже используют эти инструменты достаточно агрессивно.

Перевод"возврат инвестиций" на английский

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса.

Расчета рентабельности инвестиций ROI (Return on Investment) меняемых для выработки рекомендаций по оптимизации затрат на ИТ.

Отказ от измерений кажется кощунственным решением, но проводит эксперименты, направленные именно на отказ от измерения прямой окупаемости инвестиций в социальные медиа. В решили больше не сосредотачиваться на прямой окупаемости социальных медиа. Звучит странно, но это чистая правда: Что дает подобный подход? Что такое социальных медиа? Определение социальных медиа может стать непростой задачей. Есть сервисы и инструменты, способные помочь пролить свет на цифры, стоящие за каждым социальным воздействием на аудиторию.

Но выбор метрик, наиболее ценных для маркетолога — количество вовлеченных в маркетинговые интеракции, число кликов, коэффициент конверсии — вопрос по-прежнему спорный и совершенно уникальный для каждого отдельного случая.

Оценка эффективности инвестиций в : результаты исследования

Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа:

факторами (такими, как внутренняя оптимизация, способность к инновациям) . Таким путем методики обоснования ИТ-инвестиций для обе- спечения показатели оценки денежного потока (ROI,. NPV, IRR и.

Назад к списку статей Удвоение после внедрения информационной системы управления проектами Это история успеха внедрения информационной системы управления проектами ИСУП одного из крупнейших национальных ритейлеров и дистрибьютеров продуктов питания в США. В основе истории — прогрессивный и креативный подход к управлению масштабной сетью торговых точек. Осознание необходимости в улучшении бизнес-процессов пришло к руководству компании в то время как ИТ-департамент последовательно поддерживал ее рост.

Главная трудность для ИТ заключалась в распределении ресурсов на нестратегические проекты в ущерб стратегическим, что существенно влияло на финансовые результаты проектов. Таким образом, оптимизация процессов управления ресурсами стала ключевой задачей ИТ-департамента. Затраты на ИТ-персонал сокращены за счет улучшения процессов управления ресурсами. ИТ-департамент сумел имеющимися ресурсами достигать лучших результатов. Заказчик внедрения ИСУП Компания является крупнейшим известным продуктовым ритейлером и дистрибьютером продуктов питания и применяет нестандартный подход к управлению сетью торговых точек.

Что такое ROI? Как расчитать ROI возврат инвестиций. Просто о сложном